运达风电CIO高贺
“企业成本这块还有很大的优化空间，预算管理虽然并不能直接创造生产力，但是能够帮助解决生产关系及管理难题。管理也是一个蓝海，如何让管理发挥最大效益去赋能业务发展，这也是我们持续研究课题。”
浙江运达风电股份有限公司（运达股份,300772.SZ）是国内较早从事大型风力发电机组研究与制造的企业，是中国风电发展史的拓荒者和创新者，于2019年4月26日登陆创业板成功首发上市。公司深耕风电领域五十年，是全国新能源行业领军企业，走在浙江省新能源装备制造的前列，拥有全球四大研发中心、七大生产基地。目前已建立起全球布局的研发创新体系，培育出全球高精尖的风电产业供应链体系，为可再生能源全生命周期提供优质解决方案。2021年销售收入达160亿元人民币，创历史同期最好水平。
随着国家“30 60”碳达峰、碳中和目标的提出，运达股份围绕新能源和智能电网、储能、光伏、制氢及综合能源开发，积极打造以新能源和碳排放管理为主的现代化一流新能源企业。公司以“献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天”为企业使命，以技术创新为驱动，目标做全球领先、受人尊敬的风电百年老店。
风电企业普遍存在规模增长快、项目周期长、投资金额大、成本管控难、毛利持续下降等问题，亟需引入成熟有效的管理体系、实施机制和系统工具，提升运营效率。
运达股份的预算组织包括运达本部及其他四大基地，本部的组织架构中下设二级部门及三级部门，但在预算组织中的颗粒度仅到二级部门为主。
存在形式为Excel表格，整体模型以部门费用为主，经营单位会编制年度经营计划，主要包括产供销采的相关预算计划，各个经营单位之间的模型相互独立。
未直接运用业务部门数据进行集团预算上报等测算工作。未做预算控制、执行与分析，仅财务部门会在第三、四季度分析当前实际交货情况是否能完成集团目标。
数据联动性较差，缺乏从计划、预算、执行、分析到考核的全周期闭环管理。财务预算和经营计划脱节，数据没有得到及时共享、传导和协同。
“预算管理本身这是一个基点，我希望把预算提炼一个更高的高度，把它变成经营管控的一个核心平台。比如说我的业务运营的核心平台是ERP为核心，那经营管控我希望就以后定位成全面预算。以全面预算系统为核心，实现从战略到计划，再到预算等这样一个闭环。”
通过高效、专业的预算管理体系，有效承接企业战略目标，以元年C1预算管理平台拉动整个经营计划实现；以与业务发展高度契合的预算模型为框架，实现研发、生产、采购、销售、费用等环节预算的灵活编制，明确业务逻辑，加强产供销预算的深度衔接及动态联动。
元年C1预算管理平台各项完善的功能实现了消息提示、提前校验、及时预警，配合控制策略起到预算事前、事中、事后的控制效果，进一步提高动态响应速度。同时，用预算制度梳理业务规则，为经营发展“跑”得更快、更稳提供保障。
元年C1预算管理平台将先进的预算管理理念与企业业务特点相结合，企业可通过平台进行优势分析，也可进行各类主体分析。企业不再止步于事后管理，而是以预算执行和分析为起点开展科学预测，实现资源优化配置。
“企业成本这块还有很大的优化空间，预算管理虽然并不能直接创造生产力，但是能够帮助解决生产关系及管理难题。管理也是一个蓝海，如何让管理发挥最大效益去赋能业务发展，这也是我们持续研究课题。”
运达风电 通过与国内各大专业配套厂家合作，建立了风电机组的专业生产基地。以开拓、创新、高效、发展的经营理念，努力打造民族风电品牌，实现风电机组的产业化并走向国际市场。元年作为运达全面预算项目的推进力量之一，杏鑫娱乐官网登录将始终基于客户增长和创新，用国际先进技术及自主研发的新一代信息技术，为运达风电构建以数据驱动为内核的专业竞争壁垒，形成不易被追赶和复制的竞争优势。
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