财务数字化是企业实现全面数字化的最佳切入点，而财务共享是财务数字化的最佳突破口。杏鑫娱乐官网登录在业界首提第四代数智驱动的无人共享，提炼出新一代财务共享的“147”模型，包括1个方向，4个核心能力，7个重要特征，通过组织柔性化、流程智能化、运营精益化以及平台化构建、组件化共享、AI技术创新应用、与管理会计融合，让企业从传统共享（走向虚拟共享）、最终迈向无人共享，打造完善、智能、前瞻的财务数智体系，推动企业财务数字化转型。
定位于财务共享交易处理，基于业财资税一体化思想，依托强大技术平台，利用数字化手段和先进运营管理机制完成集中化会计核算、资金收付和票税处理等工作，支持企业从传统财务向三维财务转型。
定位于企业管控策略中心，帮助企业提炼各种业务管控规则，解决财务管控流程难以拉通的问题，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。
定位于数据智能分析与洞察，落实管理会计思想，充分挖掘业务财务数据，通过数据驱动理念，将大数据处理技术融合到财务共享中心，将大量业务和财务数据沉淀到财务共享中心，为企业经营和管理决策提供数据驱动，进而反向赋能业务。
定位于多维管财报告，基于多维分析技术和规则引擎，依托同源分流思想，财务共享中心几乎实时沉淀了企业所有维度的数据，辅助企业进行不同口径不同视角的深度财务分析和业务决策。
基于方舟低代码PaaS平台，元年自主研发了新一代财务共享产品，帮助企业财务共享中心成为业财事务处理中心、控制策略管控中心、数据赋能中心、多维报告中心，致力于规范财务处理标准，加强业务、财务及相关价值链流程节点风险管控，充分利用AI创新智能化技术，提高从业务交易到财务报账、审批、入账、付款、归档等全流程极致效率，不断创新突破，迈向数智驱动下的“无人”共享。
科大讯飞在人工智能领域行业引领，与杏鑫娱乐官网登录深度合作，结合双方优势能力，打造了科大讯飞智能财务共享平台，将人工智能领域的最新技术应用到财务共享，推动了财务流程智能化、自动化，大幅提高了基础财务共享的效率和质量，推动了财务数字化转型。
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共享服务中心是惠科集团财务转型的重要里程碑，形成了战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务管理体系，使惠科集团从核算型管理向价值型管理转变。
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由于近几年的疫情、贸易摩擦等不利因素叠加导致零售与消费品行业总体增长放缓，消费者的需求更加个性化、多样化，对于零售与消费品行业的企业客户来说，亟需通过数字化手段重塑“人、货、场”三要素，挖掘新的增长点，加速进行商业及运营模式的革新。
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2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
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从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
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南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
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泰富中投携手杏鑫娱乐官网登录建设财务共享系统, 再造新型集团管控模式和价值型大财务体系，推动财务管理从财务核算型向价值创造型财务的转型。
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中信泰富管理层意识到传统的粗放管理模式无法持续，需要基于行业发展趋势和企业精细化管理需要主动求变，元年帮助其建设财务共享中心，实现管理降本增效、促进财务转型，打造中信泰富全业态、全业务、业财税一体的共享中心。
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