一、 共享服务的发展趋势及难点
共享服务的理念自进入中国起，对于其实践的探索就从未停息，中国企业根据自身管理特色，结合新技术的应用，将共享服务的内涵不断拓展，使其在加强财务管控，促进财务管理转型方面发挥越来越显著的效力。伴随着互联网+信息技术的发展，共享服务也跟随着不断的适应发展，开始各种转变：由企业内部业务的集成逐步转向基于价值链的企业内外部资源的整合与优化；由单一的费用共享向基于全业务过程的全面共享转变；由数据的收集、数据的处理转变为数据的分析；由核算职能向管理会计职能转变，更加关注管理报表、管理分析、管理绩效考核等内容。
现阶段在实际的共享服务业务中，企业常常会面临以下难点：1）报销业务费时费力；2）国家税务系统与企业共享系统的分离，造成发票管理难；3）如何基于业务过程实现财务共享与税务管理以及资金管理财税资金的集成是共享服务中心应用的重点和难点；4）共享业务处理流程与业务数据的融合； 5）共享服务中心系统需要与多个系统实现集成；6）管理会计报表出具困难；7）应收业务的共享管理处理复杂。
二、 元年共享服务平台
元年共享服务平台融合于元年智能财务管理平台之上，可以与智能财务其他产品结合构成企业整体智能财务管理解决方案，也可单独使用构建财务共享服务解决方案。
元年共享服务产品整体架构
1. 元年共享服务管理控制平台
共享服务组织建立：可以支持集团建立总分式、并列式、联邦式等多种模式的共享服务中心。
业务规则管理：多种派单方式保证共享中心工作效率和工作质量。
业务引擎管理：支持共享平台与资金管理平台、预算管理平台、财务管理平台的多种集成方式。
2. 共享业务处理平台
三、 元年共享服务应用模式
过十数年的实践，中国企业在共享服务的应用上也开始呈现出不同层次的阶梯状应用需求，处于不同管理阶段的企业对于共享服务有不同应用诉求，但不管现阶段的需求如何，应用共享促进财务管理转型，迈向智能化财务管理是不变的目标。
元年共享服务平台实现了全面业务共享，以共享服务平台为核心将企业的业务管理、税务管理、资金管理、财务管理全面贯通，实现基于业务流程的业财税资金全面应用。元年共享服务产品结合互联网+新的应用技术，实现企业基于价值链的内外部信息互联，提高效率，降低风险。元年凭借深厚的咨询能力和经验提供共享咨询服务，使共享咨询和实施一体化，易于落地。
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