作业成本法的实践应用
作业成本法诞生后，受到了实务界的广泛欢迎，很快就从最初的美国、加拿大、英国，迅速地向澳洲、亚洲、美洲以及欧洲国家扩展。在行业应用方面，也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售行业、金融、保险机构、医疗卫生等部门，以及会计师事务所等咨询类社会中介机构。
随着作业成本法在越来越多企业的成功应用，利用作业成本法信息作为基础的成本管理也不断地丰富和发展起来，如基于作业成本法信息进行预算管理、生产管理、顾客盈利分析等等，作业成本管理（ABM）由此形成与发展，它是作业成本法思想方法的进一步延伸。
尽管作业成本法与传统成本法相比，具有极大的优势，然而，在现代企业需要多元化、高速度、战略性等综合性成本管理的背景下，作业成本法暴露出了一些缺陷。20 世纪末，卡普兰和库珀分析了作业成本法的理论缺陷，提出了将作业成本法进行整合的思路，提出应该将不同的成本管理方法集合在一起。而在作业成本法的应用过程中，很多企业为了更好地发挥作业成本法的优势，克服作业成本法的弊端，已经在尝试作业成本法和其他成本管理方法的结合，以及和其他管理会计工具的融合使用。
如作业成本法和预算的结合，这是作业成本法和管理会计工具最主要的结合，已经有不少企业在做基于作业的预算。一定程度上来讲，基于作业的预算比用作业成本法来算成本，或许用得更多。
传统预算消耗了大量的人力、物力和财力，却达不到与之相配比的收益。将作业成本法和预算结合，从战略和顾客需求出发，通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，可以使资源配置更加可信客观。
另外，基于作业的成本定额用得也越来越多，有些企业的标准成本和计划成本的计算是基于作业的，而不是基于产品的。而对于已经在尝试作业成本法，并且已经取得效果的企业，自然也会将作业成本用于业绩评价和管理会计报告的编制分析中，以更准确更科学来衡量产品盈利情况，分析成本状况，评价部门的贡献。
