AI冲击下的财务人专属立冬指南
今天就是我国传统的“立冬”节气了，而这几天全国大部分地区在冷空气的影响下寒意渐浓。某种程度而言，传统财务人员也在经历着寒冬。
近年来，人工智能领域发展迅速，逐渐开始被应用到社会生活的各个领域，会计行业自然也受到了一定的冲击。
大数据、电子发票、云计算、数据挖掘、移动支付、机器学习、移动互联、图像识别、区块链和数据安全技术……许多财务人都能感受到，信息化减少了很多人工统计和基础数据分析工作，这些技术将使产品更有吸引力，使工作完成得更快、更好、更具成本优势，这只是时间问题。财务部门的高管需要认清并接受这一现实，并肯定新的竞争格局将会变成现实。传统财务人员逐步面临被替代的趋势是显而易见的。普遍的共识是，未来的劳动力都需要学习一套新的技能来适应智能系统。
民间都说“立冬补冬”，只有顺应时代变化，财务人才能较好地应对人工智能带来的诸多挑战，并化被动为主动，我们特别准备了一份“AI冲击下的财务人专属立冬指南”。
立冬指南一
★轻视和仇视都不是面对AI的正确姿势★
认知是人类世界唯一的壁垒。在当前人工智能来袭的情况下，部分会计从业人员囿于习见，对人工智能缺乏正确的认知。部分财务人员对人工智能缺乏足够的认知，没有认识到人工智能未来巨大的发展前景，因此认为自身的工作不可能被人工智能所替代。而另一部分财务人员认为人工智能可以完成许多原本会计从业人员能够完成的事情，从而开始觉得会计行业没有前途，转行，甚至开始排斥人工智能。轻视和仇视，都不是面对AI的正确姿势……人工智能对各个行业的冲击是全方位、多方面的，其不仅会导致整个会计行业职业结构体系的改变，更将可能会重塑整个的会计信用体系、会计伦理乃至会计行业的人文生态环境。在这种情况下，财务人也就要转变认知，从原本固化的财务思维中跳脱出来，顺势而为。
立冬指南二
★ 保持对新技术、新趋势的敏锐嗅觉 ★
新兴技术、标准和相关技术提供商正在迅速发展。对于财务人来说，要密切关注市场上真正适用于自己企业在那些技术的发展。因为在大多数情况下，企业更可能直接采购解决方案，很少自己开发。在决定是采购还是自建时，了解临界点，并将其作为整体财务策略的一部分加以考虑是非常重要的。这一点，对在采购IT系统时拥有巨大话语权的财务高管非常重要。
立冬指南三
★ 将管理思维运用于财务工作中★
随着人工智能的逐渐普及，在财务领域渗透的逐渐深入，一方面会计行业将会逐渐同其它行业融合发展，产生许多新的职位。一方面，会计行业内部的职业将会进一步细分。在这种情况下，财务人要找准自身的角色定位，逐渐实现转型。如果财务人局限于财务思维，那就无法进一步打开职场之门。将管理思维用于职业工作中，将全面预算管理与绩效管理，成本管理与决策分析，风险管理等管理工具整合运用，才是促进企业战略目标实现与价值创造力的提升。管理会计的工作是对传统会计工作的一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作，其对具体从业人员有着很高的主观能动性和创造性方面的要求，因此其未来被人工智能取代的可能性较低。
立冬指南四
★ 跨界视野和知识储备★
从应用层面的客观角度来说，当前AI在财务领域的应用还不够全面和深入。这一方面固然有利于财务人及时改变自身、提前做好准备，但同时人工智能给财务领域带来的变革很有可能是极富革命性质的，未来充满了巨大的变化性和不可知性，时代没有真正落下面纱前，谁也不知道其到底是什么模样。在这种情况下，财务人要想较好地应对人工智能带来的各种挑战并抓住机遇，就需要不断充电，拥有跨界的视野和知识储备，以实现自我价值。
当财务部门的能力可支撑其进行多职能工作，继而基于公司战略制定决策，并开发准确有效的系统时，便为我们重新审视财务职能提供了新视角。财会人的价值也越来越体现在做有创造力的工作，比如与客户沟通方面，以及关注多变的市场环境方面。传统的会计教育体系已经需要从机械学习转向了商业分析。
具体来说，会计从业人员要不断学习预算管理、成本管理等方面的新知识，促使自身由传统的会计核算工作向其它方面转换，同时也要多关注具体业务方面的相关知识，并逐渐能够提供高质量的有效信息，参与到决策过程中去。尤其是随着管理会计的不断推行，财会人关注的重点一定要从数据保真，转向价值发现与创造。在了解企业的财务状况，企业的产品和业务的同时，财会人员要通过学习和应用管理会计，为企业经营和发展提供决策与控制支持，从而为企业创造价值。总之，应当将人工智能发挥出最大的效能，辅助我们创造出真正有意义的管理新方式。
时代会善待那些及时提升自己，不断修正职业道路的人，世界也会惩罚那些不愿改变，固步自封的人。人工智能时代虽然来临，但不要给自己太多的焦虑和畏难情绪，成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
