元年解读：管理会计应用指引第700号——风险管理
风险管理是啥？
风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。
进一步说，就是企业管理层根据战略决策的要求，将风险损失、可能性、发生频率降到尽可能低水平的系统管理过程。
企业面临的风险影响着企业目标的实现。企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准，建立符合风险管理需要的，满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。示例如下：
风险管理领域应用的管理会计工具方法有风险矩阵、风险清单等。
企业开展风险管理的步骤如下：
1、设定风险管理目标
2、识别和分析风险
3、对风险进行检测、预警和应对
4、沟通风险信息
5、考核和评价风险管理
值得说明的是，企业风险管理并不能替代内部控制。对企业来说，加强内部控制，能够帮助企业及时化解和排除各类不良风险，有效降低运营风险。内部控制和风险管理之间的发展融合，主要经历了以下阶段：
第一阶段 | 内部控制初始发展 | 从20世纪40年代开始，内部控制开始进行体系化研究 |
第二阶段 | 整体内部控制 | 随着对内部控制理念认识水平不断提升，内部控制制度体系更加完善，发展到20世纪90年代，美国COSO委员会率先提出内部控制整体架构模式，对内部控制具体目标作出了明确的要求。 |
第三阶段 | 风险导向下的内部控制 | 在整体内部控制的基础上，为了进一步发挥内部控制的功能和作用，逐渐认识到风险管理的重要性，通过建立以风险识别和风险测评为基础的内部控制体系，将风险管理和企业内部控制进行有序衔接，从而更好地提高风险管控水平，树立了精细化管理理念。 |
第四阶段 | 全面风险管理 | 涵盖风险识别、风险评估、风险应对整个过程，对每一个要素所涉及的具体内容都进行深入分析，建立清晰的推进流程，确保严格按照划分的风险等级进行全面风险管控，将全面风险管理全面渗透到企业资源配置运作的各个方面，从而提高资源科学化配置水平，妥善处理好企业发展过程中遇到的各类风险。 |
举个例子：
面对当前金融风险的防控，某金融控股集团采用全面风险管理可以实现：
全覆盖：对财务损益产生影响的境内外、表内外各类风险均纳入财务管理的范畴
全监控：利用财务信息对风险进行识别、计量、监测及预警
该集团需要把握风险本质，做到以下两点：
1、利用成本性态分析、作业成本法、量本利分析等成本管理方法，加强风险定价管理；
2、强调风险的实质性，对业务风险进行“穿透式”计量和管理，并提高风险计量的准确性。
还要注重风险预算、评价与考核：
风险预算：建立风险成本预算约束机制，强化前台部门的风险管理意识，减少风险对财务的影响；
风险评价：建立以风险调整后的EVA为核心的业绩评价体系，强化风险管控，处理好风险与收益之间的关系，提升价值贡献；
风险考核：建立奖惩分明的考核体系，凸显风险回报的激励导向，将风险责任落实到机构、部门和员工身上。
下图为该集团针对金融风险展开的管理会计战略应对：
元年管理会计研究院认为，作为企业经营管理活动的基础方式，风险管理将对实现企业目标和资源的优化配置起到重要的指导作用。因此企业需要充分重视企业风险管理，并对风险分类、风险辨识评估等进行全面研究，提升企业风险防控能力。
企业加强风险管理，可能得到如下收益：
总之，企业实施风险管理可以从容应对企业环境的变化，减少业绩的可变性；建立符合企业自身的风险管理观以及增强对关键风险的反应能力等。企业风险管理是一项综合性的、复杂性的工作，短期内要想达到满意的效果很难，需要企业在相当长的时期里不断探索、努力和实践。
