元年解读：管理会计应用指引第701号——风险矩阵
风险矩阵是啥？
风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。
简单地说，风险矩阵是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法，其收集的数据和评估结果可以应用在整个风险管理过程中。
风险矩阵法如何用？
根据企业风险偏好判断并度量风险发生可能性和后果严重程度计算风险值，在矩阵中描绘出风险重要性等级。
风险矩阵法应用步骤中非常关键的一步为：绘制风险矩阵坐标图。
举个例子来说明其操作流程。
以运营风险管理为例，风险矩阵法的具体用法为：
Step1：识别风险
寻找风险点，可通过梳理业务流程、咨询相关部门的负责人或该领域的专家了解具体情况。
Step2：绘制风险矩阵图
风险评估是关键环节，由公司组建的风险管理委员会完成，根据制定的标准，从风险影响等级以及发生概率两个维度打分。其中，风险影响等级分为：
风险发生的可能性概率则分为：
建立坐标图，以风险发生概率为横坐标、以风险影响程度为纵坐标，形成Mx N个方格区域（即风险值），与风险重要性等级相匹配，见示意图：
根据上图，风险矩阵图操作步骤解析如下：
1、确定风险矩阵的横纵坐标
2、制定风险重要性等级标准
3、分析与评价各项风险
4、在风险矩阵中描绘风险点
Step 3：沟通与交流
企业风险管理小组应将绘制的风险矩阵图及时传递给各个业务职能部门等，广泛征求意见，达成较为统一的结果。
Step 4：报告与决策
风险管理小组还应将风险矩阵评估撰写成报告，纳入企业内部风险管理体系，充当好监测者的角色，以切实指导风险预警和应对活动，提高风险管理效果。
总之，企业应用风险矩阵工具方法，应综合考虑企业外部环境、企业内部的财务和业务情况，企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等。
元年管理会计研究院认为，风险矩阵作为一种风险管理方法，能够把定性描述与定量分析紧密结合起来，应用面广，对客观指标、主观指标都适用，具有一定的先进性。该方法不仅适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告，能够把复杂的问题简单化。
风险矩阵法为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具。但仍有一定的缺点，比如：一是需要对风险重要性等级标准、风险发生可能性、后果严重程度等做出主观判断，可能影响使用的准确性；二是应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。
