部分环节存在手工操作，发票/合同/档案等纸质单据流转；存在一笔业务多次报销的情况，重复上传附件，占用存储资源。报销效率低下，造成成本浪费。
财务系统老旧，操作不便，缺少移动端设计和智能化应用。老旧财务系统相关架构、功能、应用已不足以支持业务的发展。缺少移动端设计和智能化应用等问题。
系统缺失，业财流程流转不通畅，缺少管控。预算管理中，没有费用、资本性支出在事前冻结、事中控制，事后分析的预算全链条跟踪。
满足多维度预算编制、调整、控制、分析，构建完整的预算管理闭环。支持实现按照机构、部门、业务条线、项目、产品、科目等多维度预算指标的多条件、多形式管理和控制。支持对不同的业务创建不同的预算模型，支持对不同的预算模型创建不同的控制策略。预算管理贯穿业务的始终，实现业务全程端到端的过程风险管控、实时的预算执行控制。
以互联网思维设计，打通业财税全流程，融合管理会计思想，融入人工智能技术的新一代数字化共享平台。实现业财融合，管财融合，流程贯通，信息贯通，系统贯通。将交易流、信息流及资金流同步集成，解决业财割裂问题，使得财务数据可追溯到最小业务颗粒。实现财务信息全程线上化，杜绝了人为信息篡改、加工错误等风险。将预算与控制规则前置内嵌业务过程中，全程端到端的过程风险管控、实时的预算执行控制。
面对新机遇、新环境、新挑战，采用创新的新时代商旅管理方法论指引，从资源、系统、服务三个方面，对节约、效率、体验、合规四个管理目标进行深度解析，为银行量身打造最合适的商旅整体管理解决方案。支持飞机、酒店、火车、用车及餐饮等商旅全产品线整合，一站式差旅全流程管理。
元年以平台化、数据化、智能化为采购管理目标，贯穿商品浏览-比价-申请-下单-收退货-库存-结算业务全流程，实现采购业务全生命周期管理。在业务方面通过去手工、无纸化、流程简化、提高效率、降低成本。在财务上规范管理、阳光透明、合规高效。在管理上实现业采财的闭环管理，打造阳光、高效、合规、节约的采购新模式。
杏鑫娱乐官网登录融合共享经济和治理理念, 开创性地提出了税务共享服务中心的模式与理念, 为银行打造票、税一体化解决方案和平台。税务共享服务中心是以涉税业务集中管理为核心, 利用互联网等信息化手段, 通过信息共享、IT 共享、服务共享和知识共享实现税务机关、银行及下属分支机构有机结合的统一整体, 从线下到线上、分散到集中, 消除信息传递的中间环节, 提高银行管理效率的同时降低管理成本。
Haier海尔是元年的优质战略大客户，在上线元年费用管理平台的近些年来，海尔的费用报销效率和报销体验有了质的飞跃。
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