提供全系列、全过程、端到端的整合企业服务，为制造企业制定“经营战略+数字化转型”顶层设计，从“宏观”到“微观”，全面铺开制造企业在战略、组织、业务、IT能力等方面管理提升，深化企业战略制定，整合财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型，以系统为载体，搭建成熟的经营战略管理模型，支持多维度展示，并结合内外部因素假设条件，推演多版本测算，模拟不同业务场景，实现战略制定的智能化、场景化、可配置化。

以经营方针为指导，深挖制造企业经营特点，为企业提供战略目标分解方案，将企业战略层层解码，让战略要点落脚于经营实处，形成“自上而下”战略分解和“自下而上”系统支撑的模式，以业务+技术双轮为驱动，将战略目标贯穿企业经营始终，使经营规划如庖丁解牛般得心应手，助力制造企业战略规划转化为价值落地。

精准对标管理需求，生成线上追踪计划，层层追溯，定位执行责任人，形成管理闭环；建立监控分析体系，开展全面监测，通过诊断性分析，进行优劣预警，提升制造企业洞察问题能力，并将洞察结果在企业内部高效传递，促进战略部署升级调整；基于数据发掘核心问题，以结果指导行动，系统自动提供建议方案，达到可视化、个人化、自助化、社交化，真正让听得见炮火的人做决策。

构建预算体系，对企业预算管理组织架构、管控流程、系统架构等进行优化；承接战略指标，通过多版本目标方案，层层分解下达；建立统一的全面预算平台，基于内部管理要求，实现管理口径的预算合并抵销，形成预算编制、滚动预测、调整和执行、动态分析及考核的预算全闭环管理，穿透业务流程，挖掘合理利润，控制不合理成本，帮助制造企业及时跟踪分析预算的执行情况，全面优化企业资源配置。

结合制造行业价值链，提供业财融合的经营管控平台应用，形成财务口径到管理口径的有效转化，建立全面业财分析体系，支持动态监控与分析，全面把握企业经营状况，丰富管理视角，指导经营决策，支持绩效考核，为经营管控与决策保驾护航。

建立新产品研发项目全生命周期管理机制，搭建研发项目盈利预测模型，全方位考虑研发前、研发投入阶段及量产阶段的投入产出，自动测算项目收益率及量产毛利，为产品定价提供支持。在研发过程中，动态跟踪收益变动，横向对比历史项目与新项目投入产出情况，建立项目成本收益信息库。从研发项目立项、研发过程管理到研发完成量产衔接过程进行管理，持续跟进研发项目的收益率变化，对研发项目支出进行合理控制，帮助管理者更好的把控成本目标。

产销信息对接，匹配在库、产能以及新品上市和老品退市等信息，对销售订单资源进行合理安排，并通过产销计划对接和整体资源平衡，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产的过程；对销售订单、生产耗用、与研发投入进行精密和动态的成本效益分析。推动研产销各部门进行跨部门协作，并依据市场变化做及时调整的过程，实现从下单至发运各环节系统拉动改善，大幅提升制造企业价值链效率。

根据制造企业内外部环境情况，分析市场需求动向、经济变动及竞争情况。结合企业历史年度销售数据、本年销售策略、生产情况等，从产品、区域、客户等多个维度进行销售预测，并根据实际订单销售情况进行滚动调整测算。建立合理的客户信用政策体系，在扩大销售规模的同时，降低应收账款坏账风险，保持健康的销售回款。

结合公司长期战略、年度目标及市场情况，预测各品类产品销售量及订单量；已有库存信息转化为生产需求量结合长期合同预计交期，给出近期合同较准确交期；运用灵活敏捷的计划体系，考虑产能及其他生产资源约束，设置规则条件，通过智能化模型模拟测算，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，工序联动，给出工序级生产作业计划，指导生产。

基于可控原则，结合制造企业经营特点，制定企业成本总目标，同时以业务经营计划为基础，联结企业上下，分解成本目标，设定并落实各业务单元目标成本。此外，对降本目标按组织架构、产品线、价值链进行分解，明确各成本管理责任主体降本责任，跟进目标执行结果，并与考核挂钩，实现成本管理目标有理可依，成本管理方向有法指导。

根据制造企业业务特点，建立全面成本管控评价体系，以BFMA循环作为基本评价原则，建立覆盖全业务流程的评价指标，从成本管理机制、业务流程中的成本管理措施、管理口径成本核算水平、成本管理信息化程度等多个方面进行分析评价，全面判断企业管理水平，查找成本管理存在的弱点与不足，明确下一步成本提升方向，借鉴优秀成本管理案例方法，通过长期测评与绩效考核的结合，推动管理水平提升。

针对新产品或定制化程度高的产品，构建动态成本测算模型，综合市场信息、目标利润、产品BOM确及生产工艺所需设备人工投入，建立标准成本信息库与费用摊销模型，快速测算单台产品物料成本、制造费用及其他费用摊销，形成产品单台成本信息，并支持动态调整、多版本分析测算；同时，建立产品成本信息库，为后续产品成本评估提供参考。帮助制造企业探查产品成本优化点，实现物料、制造加工、物流、服务等全链条的成本的精益提升。并能够根据客户或市场需求变化，快速形成报价信息，及时响应需求。

根据制造企业业务情况，划分最小业务单元，精细成本核算，建立统一数据标准与规范，并通过搭建多维分析模型，提供深度的产品盈利、客户盈利、渠道盈利等多维度的盈利分析，支持多版本模拟测算和数据钻取，提供个性化分析报告，为企业在产品定价、绩效管理、投资决策等方面提供量化的支持，从而支持制造企业精细化成本管理、满足内部营运管理。