-
对齐目标与行动
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
立即咨询 -
重点工作任务没有很好地分解、落实到相关责任部门和责任人，没有按照计划切实推进重点工作。
重点工作任务散落于邮件、Excel、Word等内，缺乏统一的信息化平台进行线上统一管理。
主责部门及协同部门无法及时了解到重点工作的进展情况，协同难度大、效果差。
对重点工作任务的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等全过程管理不合理、不规范，缺乏系统性。
亟待提高对重点工作任务的数量、分布、执行情况等进行直观的总览，对风险进行预警并及时提醒。
“事务性”的重点工作，缺乏行动与目标的一致性，无法将重点工作与预算紧密结合起来，难以激发团队及个人的工作积极性。
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
立即咨询
通过“双轮驱动”，共同促进战略落地和经营目标达成。以战略为引领、以重点工作为举措、以预算为抓手、以绩效为保障，实现“重点工作（业务活动） 、预算（数量金额指标）”互为犄角的双轮驱动的计划预算管理，落实战略目标，优化、完善企业运营管理体系。
立即咨询
进行系统性管理，将重点工作管理落到实处。对重点工作的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等环节合理设计，进行规范化、系统性管理，将重点工作管理落到实处。
立即咨询
流程化驱动、轻量级协同，提升重点工作管理效率。通过系统化、移动化、实时化的任务管理、社交化协同，促进各层面沟通协同，使上下集中精力为某几件重要工作而努力，并且形成了目标完成过程的监督和衡量，使工作变的便捷高效。
立即咨询
将销售运营岗位从繁重的手工数据收集和处理中解放出来，将精力投入到数据的多视角分析洞察当中。通过对数据的多视角分析洞察，找到隐藏的问题或趋势， 通知相关干系人及时关注并跟踪进展，真正实现数据驱动运营。
立即咨询
在中原证券的“十四五”的总体规划指导之下，不断践行从核算型财务，向管理型财务转型，达成了新时代赋予新财务创新变革、洞见蜕变的新任务、新目标。
了解详情 >
数字化时代，面对快速变化的外部环境和爆发式增长的海量数据，传统的预算系统越来越显得力不从心。元年预算管理深入企业经营的全过程，赋能业务、支持决策，引领企业数字化能力建设全面升级。
了解详情 >
杏鑫娱乐官网登录联手时代中国共同打造地产数字化大运营系统，实现对经营目标动态、可视化管理及支撑目标管控，促进投资目标符合预期。
了解详情 >
通过全面预算管理系统的实施，打通财务、营销、计划、运营、采购等部门的数据，准确把握营销业绩、成本、利润，不断提升管理效率，保障企业业务高速发展。
了解详情 >
本期推荐
中国民营企业500强银丰集团携手杏鑫娱乐官网登录，通过优化业务流程，支撑经营决策，向走向世界更进一步。
本期推荐
基于“运营指导”编制的滚动预算，更加贴近企业的实际经营且保持连续性，能更好的应对复杂多变的外部环境，合理调配企业的内部资源，从而为经营决策提供更精准的支持
本期推荐
元年助力财达证券实现编制-控制-分析的线上预算管理闭环，切实发挥算为管用的价值。
本期推荐
数字化转型背景下，“场景”越来越成为一个网红词，一文解读，如何以场景化预算为 “新利器”，实现业务与管理的真正融合。
本期推荐
深度解读数智化时代下管理会计融合创新的方向，了解元年数智管会平台如何助力企业降本增效
咨询热线
关注我们
投诉建议
400-680-2995
