解读财政部最新管理会计征求意见稿，看数字化变革下管理会计八大变化
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近两年，在国家多次重要会议及报告中，对企业高质量发展都提出了新要求、新任务。管理会计作为落实企业战略导向、服务管理能力提升的重要工具，在推进企业高质量发展中发挥越来越重要的作用。8月28日，由上海国家会计学院主办的财经讲堂成功举办，北京杏鑫娱乐官网登录股份有限公司董事、执行总裁郝宇晓发表《数智化时代的管理会计现状与趋势》主题演讲，从政策引导、企业内部管理需求变化、管理会计专业演变八大变化、技术赋能对管理会计的影响，谈数智化时代管理会计发展的现状与趋势。
国家政策引导是管理会计发展的外部动力
解读最新管理会计应用指导意见
中央领导的指示、监管部门的政策，对企业财务数字化转型形成直接而有力的指导。自2021年至今，国务院国资委、国家财政部先后颁布十余条指引政策，对建设世界一流财务、管理会计的专业与技术发展提出指导意见。
点击阅读图片《指导意见》原文，可于2024年9月1日前将意见反馈至财政部会计司
2024年7月，财政部发布了《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》（财办会〔2024〕26号，以下简称《指导意见》）。继2014年发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）（以下简称2014年《指导意见》），时隔十年，财政部再次针对管理会计体系建设出台政策。
相比于2014年《指导意见》理论、指引、人才、信息化和咨询服务组成的“4+1”管理会计体系，本次征求意见稿的任务与举措更具体、更前沿，分别从指引体系、数字化与智能化、综合效用、咨询与技术服务、理论研究与人才建设5个方面提出了21条具体举措。
本次《指导意见》的一大特征是“以深化管理会计应用为主线”，实现管理会计从上一个十年的“指引体系”向“加强应用”的进一步延伸，发挥管理会计在数字化、智能化、绿色化转型中的作用。
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在政策中，从建设数据标准到加强数据治理，到对共享中心本身的数据和一台一体化的数据都提了要求。
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在模型层面要求推动数字技术的融合应用，包括数据建模、数据驱动，通过数据建模实现管理会计报告的自动化。 -
在问题导向的应用里面，对行业应用、专业应用、场景化的应用，无论是从管理会计的应用领域，还是从资金、价值链、人力财会监督等领域，包括其他的降本增效，风险防控、可持续发展等各个方面都提了要求。
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在当前这个竞争激烈的时代，企业盈利变得愈发困难，企业的管理者承受着巨大的经营压力。以拼多多为例，拼多多作为中国电子商务巨头的市场估值一度高达千亿美元，然而，在最近的市场波动中，拼多多的股票遭遇了前所未有的挑战。近期拼多多股价经历了显著的下跌，从将近140块一日之内跌到90余块，公司自身的业绩是影响股价走势的关键因素之一，很可能出现了收入增长放缓、利润下降等情况。
面对市场带来的外部压力，随着数字化时代到来，对于企业管理挑战和内部问题，领导者们正面临着前所未有的困境。
图：企业管理诉求
从企业经营管理中的问题导向、到贯穿集团管控-企业经营-业务运营-基层的作业活动在不同层级的管理要求，到洞察→判断→决策→行动的整个闭环，所有的这一切都是数字化时代，形成的是对管理会计的具体要求。
管理会计在专业演进上呈现出八大趋势
所谓细化深化是指管理会计的相关内容，在发展的过程中，伴随企业的实践，伴随结合企业的管理诉求，从原来的小黑箱、一个点变成了一个复杂的整体。
过去做管理会计的时候，无论是做预算还是做分析，其实更多的都是面对企业的高层管理者。换句话说，当时的口号叫让领导先尝到数字化的红利。现在来看，数据有一个很重要的特性：数据一旦获得，数据再次使用的边际成本接近为0。也就是说，只要有了数据源，只要把数处理好了，那么谁来用，其实都不增加额外的成本，但是却能获得极大的收益。数据的分析和使用逐步渗透到了基层的管理人员，数据使用的范围越来越广，数据使用者的场景越来越多，也就是说管理会计从服务一小部分人变成了企业内部所有要用数据做决策、做管理、做控制的人，都可以用到相应数据的支持。
管理会计的第三个变化，是频率节奏发生了重大的变化，从年报到月报甚至日报的节奏变化，管理会计使用的频率，管理会计数据的节奏要求越来越快，对数据质量和系统算力都提出了更高要求。
从视角方向看，过去做管理会计往往是把已经发生的事实再做深度的洞察，而现在管理在向前移，也就是说从事后的分析逐步转向适中的在线管理，甚至希望能够管理迁移到做事先的预测和管控，做事先的模拟和推演。
过去做管理会计，更多的是找数，做表分析，然后任务就完成了，管理者其实已经不满足于只是看看数，他更希望不但能够看到数，还要能够帮管理层做决策的支撑，同时形成行动的指令。通过数据驱动，可以打造企业的数字化“作战”能力，就像美军的数字化作战能力一样，前线士兵影像、声音、位置数据实时传递到指挥中心，通过战场实时可视，沙盘推演模拟，科学决策指挥，前台按需呼唤炮火，资源精准投放。
管理会计的要求，从仅仅看问题到想问题，到变成行动指令，这就是个非常高阶的需求，高阶的压力就在于说企业需要更丰富的数据，更细颗粒度的数据，更多维度的数据，以及更高质量的数据。从数据的丰富性，到业态的融合深度，都对企业未来的数据质量和融合提出更高要求。
一流管理会计体系的构建需依托前瞻性的数字化平台体系建设，构建搭载各项工具，并使之平台化、能力化、智能化的体系，是实现数字时代的管理会计的着力点。管理会计应用已不单单是作为某一个具体的产品，而是需要把管理会计所需要的能力整合在一起，形成一个非常强大的基于低代码、微服务形成的整体平台能力，进而来全面的支撑预算、成本、绩效、管报这些上层应用。
图：元年平台化的产品体系架构
随着社会化的整个数字化影响，企业管理者、信息化系统的使用者，对于数字化系统的体验包括从获取数据、人机互动、机器人的使用、及一系列智能应用都提出更高的用户体验要求。
技术成为管理会计演进趋势的加速器
元年以智能引领，成就数据驱动型企业
基于管理会计专业化发展的八大趋势，元年基于新一代技术架构，打造可扩展的智能管理会计一体化平台。元年管理会计平台秉承专业领先、技术领先、实践领先思想，以内存多维数据库为核心，基于数字化Paas平台的先进架构，提供全面预算、合并报表、管理报告、场景化预测等多个功能模块，是企业实现世界一流财务的利器。
图：元年C1管会平台架构
元年C1管理会计平台围绕 “拉通业务数据、缩短业务流程，高效处理数据、挖掘数据价值，减少企业决策成本，保障企业高质量发展”为价值驱动，以“自助、融合、高效、智能”为设计原则，意在打造适合中国企业的管理会计系统。
