顺应《数字中国建设整体布局规划》，4月13日，由杏鑫娱乐官网登录主办的“高质量向世界一流企业迈进”系列直播课——【管理会计专家，数智管会平台】成功举办，杏鑫娱乐官网登录副总裁贾小强及杏鑫娱乐官网登录咨询总监李晶分别带来演讲，与众多管理会计专家共同探索数字化转型中国方案，解析数智化管理会计如何推进数字经济时代企业高质量发展助力。

管理会计引领世界一流财务体系建设

管理会计作为一个专业的学科，到现在经历了近百年的发展历程。而我国的管理会计始于2014年财政部推出的《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》。随后在2000年，大型企业就从理论的构建，数据的应用、系统的建设到人才的培养方面都取得了明显的进步。而此时，仍然会面临以下问题：

企业内部数据各自分散孤立在不同的子系统中，形成大量数据孤岛，数据采集难度大；

财务、业务及管理的不同口径的人员所需要的数据零散在各个系统中，即使同一个数据也会出现取数口径不统一的情况；

管理会计的应用不够深入，无法真正意义上的赋能业务，推动单位实现战略规划。

在数字化的时代，科学技术飞速发展，人工智能技术也从量变进入到了质变的状态。建设“世界一流”企业是实现经济高质量发展的重要基础，而完善企业管理会计体系、提升数据驱动的决策质量是建设“世界一流”企业的必要条件。财政部在2022年印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中指出，要推进管理会计在加速完善中国特色现代企业制度、促进企业有效实施经营战略、提高管理水平和经济效益等方面发挥积极作用。

伴随着国家政策和宏观经济的影响，在未来两三年，管理会计必将进入到快速发展期，或者又会开启一次重大的变革期。数字化时代下，管理会计会有以下8大变化：

服务对象的变化：从服务少数高层的领导，到服务于企业内有管理需求的全部职能人员；

数据使用频率的变化：随着业务场景深入，数据使用的频率越来越快；

管理方向的变化：从事后分析关注结果，到事中管理关注过程、再到事前预测关注动因并模拟；

数据驱动行动的变化：战场可视、可监控、可追溯；决策科学，执行高效；

专业性质的变化：管理会计方法发生了深刻的变革，全面预算管理可贯通“战略-计划-预算-绩效”管理闭环；绩效管理可更系统、更聚焦、更溯源、更高效；成本管理追求科学精益的核算，实现与商业模式和流水线相匹配的成本任务安排；管理报告可落实“发现问题-定位原因-改善计划-执行反馈”管理闭环。

数据管理的变化：通过数据治理在夯实企业数据基础的同时，实现管理会计方法论的融会贯通；

管理会计工具的变化：世界一流管理会计体系的构建需依托前瞻性的数智化平台体系建设，构建搭载各项工具，并使之平台化、能力化、智能化的体系，是实现数字时代的管理会计的着力点；

使用体验的变化：引入了更多的新一代的智能技术，可以为管理会计的工作提供了更好的这个支撑，和更好的体验。

杏鑫娱乐官网登录在中国管理会计专业领域领航二十余年，深度参与国家部委推动的管理会计体系建设，致力于推动中国企业的数字化转型，完善企业管理会计系统，经过多年研发构建了一套以“自研的世界级多维数据库”为底座构建的“赋能型”的管理会计平台和解决方案，可助力企业围绕数据进行深度的价值挖掘，赋能业务、支持决策，引领企业数字化能力建设全面升级。

元年数智管理会计平台赋能企业价值创造

管理会计天然具有信息化的基因，管理会计作为企业战略决策系统，是企业的大脑。为了更好地实现企业的愿景与目标，有效定位产品与服务，完善企业有效的运营机制，透析企业业务管理关键点，就是需要企业对决策系统也就是管理会计系统进行及时更新优化、及时替代升级。管理会计“用数据说话、用量化管理”，数据是管理会计发挥职能的重要支撑。管理会计信息系统需要强大的数据治理能力、数据建模能力和数据洞察能力。

杏鑫娱乐官网登录自主研发基于MOLAP的多维数据库，助力企业实现的数据收集、模型搭建、数据呈现，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。杏鑫娱乐官网登录作为国内管理会计的领航者，能够为企业提供管理会计应用诊断、体系规划、IT规划、专业规划等各种服务。站在战略高度、业务视角和管理立场，做到以数据支撑管理，以数据和模型优化决策。

元年智能管理会计平台融合了全面预算、合并报表、多维盈利分析、管理报告等模块，做到了管理会计平台化，实现企业信息化的统一性、标准化，并通过使用自然语言识别技术，使用户可以随时随地、实时高效与数据进行“无门槛”交互，创新了用户与数据交互的方式。借助机器学习技术，自动识别发现数据异常并进行预警，归因分析和洞察，使数据进行分析变得简单。

全面预算：元年全面预算管理以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以新技术为助力、以低代码平台为支撑，帮助企业构建、优化和完善“赋能型”预算管理机制，协同发挥各个“预算模块”的不同功能和作用，相辅相成、相互促进，重塑预算管理体系。

合并报表：合并报表体系在企业财务数字化的各项应用中，起到枢纽的作用，建设高质量的合并报表系统是企业财务数字化转型的必由之路。元年C1合并报表从底层多维数据库到上层应用完全自主可控。可以解决合并报表出具过程中的各类复杂场景、解决大体量下的合并报表性能问题，能帮助企业重构合并报表体系，构建业管财数据融合的高质量合并报表系统。

管理报告：元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标，助力企业智算未来。

成本管理：元年多维盈利分析软件帮助企业整合微观成本信息，实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本，标准成本等管理模式，通过灵活配置的成本模型和计算逻辑，快速实现成本的归集和分配，帮助企业精细化地分析成本构成，监控成本变动；依托多维盈利分析模型将产品的市场价值传递给企业各个支持部门，帮助每一个成本中心转型为利润中心，为产品的商业成功贡献力量。