模型化--管理会计实践的必由之路
管理会计需要模型，这是由管理会计自身的根本特性决定的。
作为一门数字化的管理学科，管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用，为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。譬如本量利分析法，正是以数学化的会计模型来揭示成本、销售和利润等变量之间的内在规律性联系。
就本质而言，模型化与量化管理一脉相承。模型化是量化管理的升华，能够进一步体现量化管理因素之间的复杂关系和相互影响程度。管理会计，也可以说就是企业管理的量化，而管理会计模型化即是企业管理的模型化。
管理会计需要模型，这也是由新经济时代商业模式的日益复杂化决定的。
客观地讲，不是所有企业管理都需要模型化。对于商业模式单一、业务流程简单的企业而言，管理会计模型化似乎并不重要。譬如传统制造业，靠生产和销售产品赚取产销差价，各业务链条间形成串联，管理层可一目了然地获取各环节的真实运营情况，并发现经营中的问题。规模小的企业，管理会计模型化似乎并不重要。譬如小微企业，业务量少，数据规模小，老板对于公司情况可做到了如指掌。
随着市场的成熟和竞争的加剧，简单的商业模式产生高利润的机会越来越少。刺激企业不断扩大规模，企业的商业模式也逐渐走向复杂化，这时，管理模型化就变得日益重要。这时因为企业逐渐向多元化、多产业链集团发展，各业务链条间的界限日益模糊化，业务关系更加错综复杂，管理者需要借助模型才能厘清各种复杂关系，进而将商业模式和盈利模式看清楚。以某中央企业为例，其业务链条从产业上游延展到下游，涵盖煤、电、路、港、航、运、油七大板块。这些业务之间相互关联，内部转移价格的存在使不同板块利益输送极为复杂，只有按照业务环节、资源投入产出的市场价格逻辑等建立相应的管理会计模型，才能分析、评价各业务板块利润贡献的真实状况。
另外典型的如金融行业。以保险企业为例，一般保险企业的盈利来源主要是承保利润。然而，赔付成本的不确定性造成承保利润不稳定，亏损也会发生。保险公司盈利模式需要进一步延伸，即通过投资获取更高更稳定的收益。目前，投资收益已成为各大保险企业最主要的利润来源，保险公司通常都有复杂的精算模型和投资模型。
当前，信息技术革命方兴未艾，在互联网经济，云模式、云计算等新技术的冲击下，商业模式进一步虚拟化和复杂化，企业主业务线和各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽，这使得管理会计模型化的需求更加迫切，也给管理会计模型构建带来了更大挑战。有许多问题需要认真思考。
譬如致力于搜索引擎的百度，在看似其主营的搜索业务上提供了免费服务，但其依靠隐于搜索引擎背后的竞价排名等获取利润。对于这样的业务模式，其管理会计模型应该怎样搭建？
再看看很多电商大佬们，他们或许在主营零售业务上“ 赔本赚吆喝”，那么它的真正盈利在何方，如何利用管理会计模型来掌控运营？
毋庸置疑，新经济给管理会计模型的应用带来了巨大契机。但与此同时，我们如何借力管理会计模型化之智，冲破笼罩于企业盈利模式上日益浓厚的迷雾？
