管理会计指导下财务共享的创新与升级
进入2019年之后，财务共享中心的建设风潮越吹越劲，风头一时无两。越来越多的中央企业、大型国有企业、大型民营企业蜂拥而入，财务共享俨然已成为企业最炙手可热的管理模式之一。与此同时，财务共享的内涵和价值也在发生着变革与升级。以管理会计指导财务共享、以财务共享支撑管理会计，日益成为企业财务转型进程中企业信息化系统建设的标准姿势。
管理会计指导下的财务共享是传统财务共享在新技术时代的革命性换代产物。它的本质是基于新一代的信息技术，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。其核心可以用四个词来形容：业财税一体化、中台化、自动化和智能化。
业财税一体化指的是业务、财务和税务的一体化。通过集成采购共享、财务共享和税务共享、商旅共享四大系统，企业得以回归交易管理为核心的企业运营本质，实现财务、业务和税务的深度融合和交易的有效连通。
中台化指的是通过将后台的部分服务职能前移，将共享平台作为企业的业务中台，连接前台和后台的大量交易处理和服务，如采购业务、税务业务、资金管理、应收应付等，形成企业业务交易层更灵活、更强大的业务支撑平台。中台化的共享平台使企业IT系统能够更接近客户，能够更快地响应客户需求并提供相应的服务。
自动化指的是通过在共享平台中应用RPA等新型技术，打造“智能财务核算引擎”，消灭大量标准化的流程，实现会计核算自动化。
智能化指的是通过在系统中应用机器学习、嵌入式分析、数字助手、语音识别、图像识别等智能化技术，使共享平台会看、会听、会思考、会学习，系统变得越来越“聪明”。
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