精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
近年来，由于市场经济体制的迫切需要，我国的一些现代化的大企业，主要是传统制造业企业，尝试将标准成本管理成功付诸实践，在企业降本增效方面发挥了很大的作用。
计划经济时期，我国企业广泛引进苏联的规范的成本管理方法，通过推行计划成本和定额管理，积极并富有创造性地探索出符合中国企业特色的成本管理方法，在企业获得了较大范围的成功应用，对于企业强化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天，仍然具有一定的使用价值。
作业成本法遵循“作业耗用资源、产品耗用作业”的原则，谁耗用谁分摊，多用多摊、少用少摊、不用不摊；避免了平均分配导致的成本扭曲，使成本核算的结果更加精细、准确。
?互联网、大数据、云计算、人工智能等推动着新产业、新业态、新模式的兴起，企业对精细化成本管理的需求与日俱增。
政策环境下，中国房地产企业必须加强企业内部管理，以成本为突破口，革新成本管理理念，推行精益成本管理方法，让房地产企业成本落地，确保持续的利润增长。
管理不善，云计算同样无法控制和降低成本。企业的CIO可以从以下四个方面来管理云计算的成本： 集中软件配置并管理相关许可证的支出；关闭闲置的环境以节省开销；在日常操作方面节约时间；避免过度配置。
标准成本制度（Standardcostsystem），在中国一般被称之为标准成本法，是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统，或者说一种成本管理方法。
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